日本精益管理战略培训与考察项目

项目概况

为何选择日本精益管理战略商务考察项目

● 考察丰田、佳能精益生产线,了解知名如何将细化、简化与量化结合。结合企业实际,实现优化生产要素配置、创新管理手段。

● 探访全球精益管理的发源地,深入了解精益管理精髓。通过优化业务流程和资源配置,强化运行细节管理和过程管理,追求持续改进,推动企业不断适应内外环境的变化提高核心竞争力和创效能力的自我完善的管理过程。

● 学习日本企业精益管理理念,反观自身企业管理方法与工作流程的不足。把先进的管理理念与管理方法逐步延伸到企业各项工作中,实现企业利益。

日本精益管理战略培训考察内容主旨

东京大学课程培训

东京大学(The University of Tokyo),简称东大,是一所本部位于日本东京都文京区的研究型国立综合大学。作为日本学术殿堂和帝国大学,其在全球享有较高的声誉。学习日本精益成产与精益管理精髓,提升管理者对精益管理的理解,实现低成本高要求响应市场需求。  

 

 

 

丰田企业考察

精益生产衍生与丰田的生产方式,包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展,促使了精益生产理论和生产管理体系的产生,该体系目前仍然在不断演化发展当中。

 

 

 

佳能企业考察

佳能,是日本的一家全球技术先进的生产影像与信息产品的综合集团,从1937年成立以来,经过多年不懈的努力,佳能已将自己的业务全球化并扩展到各个领域。佳能,一直在不断自我改进中,在“共生”的企业理念的指导下,佳能立志成为一家真正优秀的公司,一家在全世界范围内广受信任和尊重的公司。   

 

 

欧姆龙企业考察

欧姆龙集团始创于1933年。全球营业额6,195亿日元,产品品种达几十万种,尊重人的经营为理念,一切以人为本!创造社会需求为DNA!,构筑“安心”,“安全”,“环保”“健康”的社会,是欧姆龙集团的发展目标。

 

 

为什么选择去日本商务考察?

在全球经济动荡、自然灾变日益频繁、资源稀缺和建设节约型社会等大背景下,推行精益生产管理,是中国制造业转变经济增长方式、参与全球竞争的必然选择,是中国由制造大国转变为制造强国的必经之路。有调查显示,90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念,越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中,希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持大型运营水平。但很多企业在践行精益的过程中,常常陷入“简单照搬,硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人,见硬不见软”、“急于求成”等误区,影响了精益管理模式的效用。

基于此,本次《日本精益管理战略培训考察行程》以帮助中国企业学习原汁原味的精益管理思想,提升企业管理者对精益的理解,推动TPS转化为CPS(中国生产方式,China Production System),实现以优品质、低成本和高效率响应市场需求。

行程安排:

出发

抵达大阪u=3295774125,977977407&fm=27&gp=0




上午

企业参访:欧姆龙

下午

茶道体验:福寿园

上午

课程学习《日本企业生产运营精髓》

下午

课程学习:《日本企业的新产品开发》

上午

课程学习《精细化管理与丰田生产方式》

下午

企业参访:丰田整车工厂

上午

企业参访:佳能

下午

企业参访:三得利

上午

宫崎骏美术馆

下午

东京银座

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