日本商务考察之京瓷集团

初到日本,感觉天气,跟香港差不太多,比较湿润。比较失望的是,因为到的是晚上,看不到,豪华的城市的景象,感觉似乎是在乡村中行走了大概一个小时。旁边的灯光隐隐闪烁,好像是渔村和渔船的样子。仅凭外观而言,确实不像我想象中的先进国家——日本。

一夜休整以后。我们出发准备前往京瓷,看得出来,昨天休息的不太好。毕竟到这边以后因为比较饿,他们又去居酒屋喝了一下酒。大概喝到晚上,两点钟左右,回来以后睡觉的时候应该已经2点半以后了。简单吃了一下早餐。开始了我们这次的学习之旅。

 

京瓷的兴起是由他们的稻盛和夫老先生创建的,年轻的稻盛和夫,在一个国有企业工作。因为与领导的工作理念不合。当然更多的可能是他下岗了,于是他开始了自己的创业历程。最早是做,电视中的瓷管。不久之后销量大增。但是这个时候他已经来了,人生最大的一次危机。那就是他的下属要求涨工资,否则便离开他。其中包含了他的七名同事和二十个新找来的学生。那他究竟有没有给大家涨工资吗?这件事情我估计谁都不说,而因为这件事情,他开始了思考理念。也就是他所尊崇的敬天爱人,京瓷的安米巴管理经营理念。把所有的,与销售相关的,做成一个小团队。而这个小团队,他们的利益是以所有人共享的。他们在努力的想法,提高他们的收入。而成熟以后的他们做出了一个报表。主要的关键词应该是单位时间成本,稳定了京瓷以后,他开辟了第二战场。转战通信行业。通信行业的成功。让稻盛和夫获得了巨大的声望。2012年,七十多岁的稻盛和夫老先生参加了日航的转型。破产两年的日本航空。在稻盛和夫老先生参与的当年便获得了巨大的成就,而这一举措,无疑是稻盛和夫的成神之举,在京瓷参加培训与交流期间。可以看得出,经此所有的员工,都是以朝圣的心态面对稻盛和夫的。在他们的公司,每一个员工都会有绿色的一个小本本。上面深刻的记载了。稻盛和夫老先生的,中文思想。每一个员工在沟通的过程中,员工对他的崇拜是自发的,崇敬的,无以复加的。而这一件事情让我想起了中国的伟人,当然我们的伟人用的是一个红本本。

我不知道他们的管理模式是否借用了我们的伟人。但是从风格上来讲,真的很像,在他的统治下,不管是京瓷员工还是他名下的通讯公司KDDI.或者在他的努力下成功扭亏为盈的日航集团,都是劲儿往一处使。心往一起用。为了让公司变得更好,尤其在最后的交流环节,他们说到的,引用了阿米巴不一定对你的利润或者是营业额有好处,更多的是,让我们的员工,在精神和物理两个方面。满足他们的需求。更多的是稳定了公司的业务,提升了员工的忠诚,同时为他们设定了一条向上的路。按照这条路走下去,终有一日会走向成功。

好吧,说了那么多,总结一句。京瓷的阿米巴文化,应该是一个小集团性质的。精神利益双方面的提升。稳定工作的积极性,团结所有人的精神,就管理上而言,因为我太专注于他们的企业文化的建立了吧,所以当时没有听懂,希望之后有机会去再次聆听。

最后分享一下稻盛和夫先生的处事理念——敬天爱人

 

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